Mangel an IT-Spezialisten ist heute eines der am häufigsten gestellten Probleme von Technologieunternehmen, IT-Abteilungen und Vorständen von Organisationen, die die digitale Transformation umsetzen.
Trotz der großen Zahl von Bewerbern auf dem Markt, IT-Einstellungsprobleme sind nicht verschwunden - im Gegenteil, sie haben im Jahr 2025 eine neue Form angenommen.

Warum ist das so?
Wo liegt der eigentliche IT-Fachkräftemangelwenn "jeder sagt, dass es Menschen in der IT gibt"?

Hier sind die 7 häufigsten, praktischen Gründe, die uns begegnen
in der Zusammenarbeit mit den Kunden von Lukardi Talents.

 

Warum Unternehmen heute keine IT-Fachkräfte finden - 7 wahre Gründe

1. die Unternehmen suchen nach "idealen" Kandidaten, die es nicht gibt

Einer der Hauptgründe für den Mangel an IT-Fachkräften ist Übermäßige
und unrealistisches Bewerberprofil. Bei vielen Einstellungsverfahren wird von einer Person erwartet, dass sie beides ist:

• Technologie-Senioren aus verschiedenen Bereichen,

• ein Fachmann, der mit den Besonderheiten des Sektors vertraut ist,

• Systemarchitekt,

• Teamleiter oder Mentor,

• und gleichzeitig sofort und im Rahmen eines bestimmten Budgets verfügbar sein.

Auf diese Weise strukturierte Anforderungen schränken den Pool der verfügbaren Bewerber drastisch ein.
In der Praxis bedeutet dies, dass das Unternehmen konkurriert um einen Prozentpunkt des Marktesoft ohne sich dessen bewusst zu sein.

Im Jahr 2025 geht es bei der erfolgreichen Einstellung von IT-Mitarbeitern um Prioritätensetzung bei den ZuständigkeitenTrennung zwischen kritischen Anforderungen und solchen, die im Rahmen der Zusammenarbeit erfüllt werden können.
Unternehmen, die in der Lage sind, einen flexiblen Ansatz für das Bewerberprofil zu wählen, gewinnen viel schneller Talente.

2. der Mangel an IT-Talenten ist ein qualitatives, kein quantitatives Problem

Obwohl die Statistiken eine große Anzahl von Menschen zeigen, die in der IT-Branche arbeiten, ist die tatsächliche IT-Fachkräftemangel betrifft bestimmte Erfahrungs- und Kompetenzniveaus.

Die größten Engpässe gibt es bei:

• Senioren und technische Experten,

• Spezialisten mit Erfahrung in großen, komplexen Projekten,

• Menschen, die technische Kompetenz mit unternehmerischem Denken verbinden.

Die rasante Entwicklung der Technologie - insbesondere KI, Cloud, Cybersicherheit und ERP-Systeme - macht die Die Nachfrage nach erfahrenen Fachkräften wächst schneller als der Markt
in der Lage, sie zu erziehen. Dies führt dazu, dass die Unternehmen um dieselben Personen konkurrieren und nicht um den "Bewerbermarkt" als Ganzes.

3. die Einstellungsprozesse sind zu langsam

Eines der kostspieligsten und dennoch unterschätzten Probleme bei der IT-Einstellung ist die ein zu langer Entscheidungsprozess.

In der Praxis sieht das folgendermaßen aus:

• Ein guter IT-Spezialist ist 2-4 Wochen lang aktiv auf dem Markt verfügbar,

• das Einstellungsverfahren dauert 6-10 Wochen,

• Entscheidungen sind mehrstufig und betreffen oft mehrere Abteilungen und Managementebenen.

Das Ergebnis ist vorhersehbar: Der Bewerber nimmt ein anderes Angebot an und das Unternehmen beginnt den Prozess von vorn. Verkürzen Sie Zeit zur Anstellung ist zu einem der Schlüsselelemente eines effektiven IT-Talentmanagements geworden und wirkt sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens aus.

4. Unternehmen konkurrieren allein über das Gehalt

Obwohl Geld immer noch eine Rolle spielt, nicht mehr der einzige oder wichtigste Faktor für die Auswahl eines Angebots sind.

IT-Fachleute schenken dem zunehmend Beachtung:

• Stabilität des Projekts,

• Teamqualität,

• Führungsstil,

• echte Auswirkungen auf das Produkt,

• Flexibilität der Zusammenarbeit (B2B, hybrid, remote).

Unternehmen, die nur die Einsätze kommunizieren, verlieren gegenüber denjenigen, die verkaufen können den Gesamtwert der Zusammenarbeit.

5. unangepasstes Beschäftigungsmodell

Ein wichtiger Grund für den Mangel an IT-Fachkräften ist Starrer Ansatz für die Form der Zusammenarbeit. Der klassische Arbeitsvertrag wird den Besonderheiten von Technologieprojekten nicht immer gerecht.

Viele IT-Initiativen haben einen besonderen Charakter:

• Zeit,

• variabel in Bezug auf die Größe des Teams,

• die einen schnellen Start erfordern.

In solchen Situationen sind alternative Modelle wie IT-Body-Leasing oder Team-Leasingermöglichen es den Unternehmen, schneller auf geschäftliche Anforderungen zu reagieren, Einstellungsrisiken zu verringern und die Kosten flexibel zu verwalten.

Keine Strategie für das IT-Talentmanagement

Die Personalbeschaffung ist nur ein Teil des Puzzles. Unternehmen mit den größten Problemen
mit der Verfügbarkeit von IT-Spezialisten, oft:

• planen ihre Kompetenzen nicht langfristig,

• erst reagieren, wenn das Projekt bereits in Verzug ist,

• nicht früher Beziehungen zu Talenten aufbauen.

Wirksam IT-Talentmanagement umfasst:

• Analyse des künftigen Projektbedarfs,

• Zugang zu ausgewiesenen Spezialisten,

• flexible Kooperationsmodelle.

7. zu wenig Kenntnisse über die Realitäten des IT-Marktes

Der IT-Markt verändert sich schneller als die internen Prozesse der Unternehmen.
Mangel an aktuellem Wissen über:

• Verfügbarkeit spezifischer Technologien,

• reale Preise,

• die Präferenzen der Kandidaten,

führt dazu, dass die Angebote von Anfang an unpassend sind.

Zusammenarbeit mit einem Partner, der arbeitet täglich mit dem IT-TalentmarktDadurch werden kostspielige Fehler vermieden und der Weg zum Ziel verkürzt.

Wirksam IT-Talentmanagement umfasst:

• Analyse des künftigen Projektbedarfs,

• Zugang zu ausgewiesenen Spezialisten,

• flexible Kooperationsmodelle.

 

Wie trägt Lukardi Talents dazu bei, den Mangel an IT-Fachkräften zu beheben?

Bei Lukardi Talents unterstützen wir Unternehmen, die:

• sie selbst keine IT-Spezialisten finden können,

• Sie wollen die Zeit, die sie für die Akquisition von Talenten benötigen, verkürzen,

• brauchen ein flexibles Kooperationsmodell.

Kontaktieren Sie das Team von Lukardi Talents und sehen Sie, wie wir Ihnen helfen können, schneller ein effektives IT-Team aufzubauen.

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