Brak specjalistów IT to dziś jeden z najczęściej zgłaszanych problemów przez firmy technologiczne, działy IT i zarządy organizacji realizujących transformację cyfrową.
Mimo dużej liczby kandydatów na rynku, problemy z rekrutacją IT nie znikają – wręcz przeciwnie, w 2025 roku przybrały nową formę.

Dlaczego tak się dzieje?
Skąd bierze się realny deficyt talentów IT, skoro „wszyscy mówią, że w IT są ludzie”?

Poniżej przedstawiamy 7 najczęstszych, praktycznych powodów, z którymi spotykamy się
w pracy z klientami Lukardi Talents.

 

Dlaczego firmy nie mogą dziś znaleźć specjalistów IT – 7 realnych powodów

1. Firmy szukają „idealnych” kandydatów, którzy nie istnieją

Jednym z głównych powodów braku specjalistów IT jest nadmiernie rozbudowany
i nierealistyczny profil kandydata. W wielu procesach rekrutacyjnych oczekuje się, że jedna osoba będzie jednocześnie:

• seniorem technologicznym z kilku obszarów,

• ekspertem domenowym znającym specyfikę branży,

• architektem systemów,

• liderem zespołu lub mentorem,

• a przy tym będzie dostępna natychmiast i w określonym budżecie.

Tak skonstruowane wymagania drastycznie zawężają pulę dostępnych kandydatów.
W praktyce oznacza to, że firma konkuruje o promil rynku, często nie zdając sobie z tego sprawy.

W 2025 roku skuteczna rekrutacja IT polega na priorytetyzacji kompetencji: oddzieleniu wymagań krytycznych od tych, które można uzupełnić w trakcie współpracy.
Firmy, które potrafią elastycznie podejść do profilu kandydata, znacznie szybciej pozyskują talenty.

2. Deficyt talentów IT to problem jakościowy, nie ilościowy

Choć statystyki pokazują dużą liczbę osób pracujących w IT, realny deficyt talentów IT dotyczy konkretnych poziomów doświadczenia i kompetencji.

Największe braki występują wśród:

• seniorów i ekspertów technicznych,

• specjalistów z doświadczeniem w dużych, złożonych projektach,

• osób łączących kompetencje techniczne z myśleniem biznesowym.

Dynamiczny rozwój technologii – szczególnie AI, chmury, cyberbezpieczeństwa i systemów ERP – sprawia, że popyt na doświadczonych specjalistów rośnie szybciej niż rynek jest
w stanie ich wykształcić. To powoduje, że firmy konkurują o te same osoby, a nie o „rynek kandydatów” jako całość.

3. Procesy rekrutacyjne są zbyt wolne

Jednym z najbardziej kosztownych, a jednocześnie niedocenianych problemów z rekrutacją IT jest zbyt długi proces decyzyjny.

W praktyce wygląda to następująco:

• dobry specjalista IT jest aktywnie dostępny na rynku przez 2–4 tygodnie,

• proces rekrutacyjny trwa 6–10 tygodni,

• decyzje są wieloetapowe, często angażują kilka działów i poziomów zarządzania.

Efekt jest przewidywalny – kandydat przyjmuje inną ofertę, a firma rozpoczyna proces od nowa. Skrócenie time-to-hire stało się jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania talentami IT i bezpośrednio wpływa na konkurencyjność organizacji.

4. Firmy konkurują tylko wynagrodzeniem

Choć pieniądze nadal mają znaczenie, nie są już jedynym ani najważniejszym czynnikiem wyboru oferty.

Specjaliści IT coraz częściej zwracają uwagę na:

• stabilność projektu,

• jakość zespołu,

• styl zarządzania,

• realny wpływ na produkt,

• elastyczność współpracy (B2B, hybryda, zdalnie).

Firmy, które komunikują wyłącznie stawkę, przegrywają z tymi, które potrafią sprzedać całościową wartość współpracy.

5. Niedopasowany model zatrudnienia

Jednym z istotnych powodów braku specjalistów IT jest sztywne podejście do formy współpracy. Klasyczna umowa o pracę nie zawsze odpowiada specyfice projektów technologicznych.

Wiele inicjatyw IT ma charakter:

• czasowy,

• zmienny pod względem skali zespołu,

• wymagający szybkiego startu.

W takich sytuacjach alternatywne modele, takie jak body leasing lub team leasing IT, pozwalają firmom szybciej reagować na potrzeby biznesowe, ograniczyć ryzyko rekrutacyjne i elastycznie zarządzać kosztami.

6. Brak strategii zarządzania talentami IT

Rekrutacja to tylko jeden element układanki. Firmy, które mają największe problemy
z dostępnością specjalistów IT, często:

• nie planują kompetencji długoterminowo,

• reagują dopiero, gdy projekt już się opóźnia,

• nie budują relacji z talentami wcześniej.

Efektywne zarządzanie talentami IT obejmuje:

• analizę przyszłych potrzeb projektowych,

• dostęp do sprawdzonych specjalistów,

• elastyczne modele współpracy.

7. Zbyt mała znajomość realiów rynku IT

Rynek IT zmienia się szybciej niż wewnętrzne procesy firm.
Brak aktualnej wiedzy o:

• dostępności konkretnych technologii,

• realnych stawkach,

• preferencjach kandydatów,

powoduje, że oferty są niedopasowane już na starcie.

Współpraca z partnerem, który na co dzień pracuje z rynkiem talentów IT, pozwala uniknąć kosztownych błędów i skrócić drogę do celu.

Efektywne zarządzanie talentami IT obejmuje:

• analizę przyszłych potrzeb projektowych,

• dostęp do sprawdzonych specjalistów,

• elastyczne modele współpracy.

 

Jak Lukardi Talents pomaga rozwiązać problem braku specjalistów IT?

W Lukardi Talents wspieramy firmy, które:

• nie mogą znaleźć specjalistów IT na własną rękę,

• chcą skrócić czas pozyskania talentów,

• potrzebują elastycznego modelu współpracy.

Skontaktuj się z zespołem Lukardi Talents i sprawdź, jak możemy pomóc Ci szybciej zbudować skuteczny zespół IT.

Przejdź do formularza kontaktowego